保持清醒头脑、抬高建设起点,以扎实的作风推动X队建设高质量发展——在X党委全体(扩大)会上的讲话

公文写作 1个月前 zsir
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保持清醒头脑、抬高建设起点,以扎实的作风推动X队建设高质量发展——在X党委全体(扩大)会上的讲话

这次X党委扩大会议,认真传达学习上级党委会议精神,听取并审议了工作报告,各位委员进行了讨论,达到了清醒头脑、统一思想、明确任务、理清思路的目的。关于年度工作任务,X同志已经作了全面部署,各单位要深入学习理解,结合实际抓好贯彻落实。

近5年来,我X各项工作任务完成出色,全面建设协调推进、稳步发展,X被集X军表彰为“抓基层先进一线指挥部”、“新闻报道工作先进单位”,X政治处被集团军政治部表彰为“先进政治机关”。具体来讲,我感到有X个方面的亮点:一是总结宣传X连声势大、效果好,进一步把X连推向全国全军;二是担负X兵种专业训练创新试点任务取得突破性进展,X在X召开了现场会,塑造了X队崭新形象;三是“三特”文化建设着手早、规模大,受到各级好评,为今年大力加强文化建设奠定坚实基础;四是动态条件下基层建设常态化形成初步经验,做法被集X军转发;五是解决历史遗留问题决心大、措施好,完成圆满,受到X、集团军首长好评;六是传统建设实现历史性进步,X连史、X史编撰准确系统,结束了红军X没有X史的历史;七是“六型”党委班子建设抓得实、力度大,班子建设处于良好发展态势,一班人X结心齐,干事创业氛围浓厚;八是标准意识得到进一步强化,“双十精品工程”“十大典型”评选活动扎实深入,融合开展党史学习教育和“双争”“双创”做法在集团军推广;九是首长机关自身建设抓得紧,办公秩序明显好转,参加一级X考核成绩优秀;十是安全工作富有创新性、体现规律性,开展“清死角、除隐患、正秩序、促安全”和月评“十大不放心部位、十大安全隐患”扎实有效,促进了X队安全发展、高质量发展。成绩的取得得益于上级党委首长和机关的帮抓指导,得益于X党委的坚强领导,更得益于全X官兵的共同努力,在此我代表X党委常委向一年来奋战在一线的驻营委员和同志们表示衷心感谢。

在总结成绩的同时,我们更应该清醒地认识到,X党委在抓部队建设上还存在建设过硬红军X队定位不准、解决新情况新问题探索研究不够、纠治短板弱项韧劲不足等问题,需要引起高度重视。下面,我着重就新年度加强党委领导需要把握的问题,讲几点意见。

一、要铸牢信念保持清醒坚定。今年是一个X年,……,周边安全局势不容乐观。各类矛盾凸显,我们要按照政治工作保方向、保打赢、保稳定的总要求,扎实打牢官兵思想根基。一是抓思想引导正向。上半年围绕迎接重点抓好主题教育、重走“红军路”活动和X赋予我X的经常性思想工作试点三项任务。下半年会议召开后大张旗鼓地抓好会议精神的学习贯彻,做到融入弘扬传统、融入理论学习、融入党X课教育、融入工作实践,作为一条红线贯穿全年,不断校正官兵思想偏差,自觉把思想和行动统一到上级决策指示上来。要高度重视、持续动员抓好X讨论教育,大力开展“依法带兵、以情带兵、以理服人”、评选“X结友爱班排”和“文明带兵先进个人” 活动,认真清理“性格粗野、态度粗暴、工作粗疏”“三粗”干部骨干,促进部队纯洁巩固。二是用先进文化铸魂。今年重点围绕构建核心文化价值体系展开,主要包括提炼X魂、营魂、连魂,X队传统精神,建X目标和标准,X风等内容。从新兵抓起拓展创新“三特”文化活动成果,由单纯开展文化活动向官兵学习成才、培育战斗精神、提高思想觉悟延伸。指导红军单位和历史荣誉单位编撰连史,筹划开展纪念建X周年活动,确立“树一流标准、练一流精兵、建一流X队、创一流业绩”建X标准,把“不思报国莫入铁军门、不为打赢愧做铁军人”的使命意识铸入官兵灵魂。注重在严格落实“三个半小时”制度、每周组织观看军营电视节目、加强新闻报道中加强文化渗透、舆情引导。今年师要求各X建立X万元的新闻报道专项经费,明确我X上稿任务是军报X篇、中央电视台X条、前卫报头版头条X个,要及早筹划、分解任务、抓好落实。三是以严明纪律保证。一班人要带头严明政治纪律,开展好“讲政治、讲大局、守纪律”教育活动,进一步强化政治敏锐性和鉴别力。全体官兵对政治纪律“十不准”要烂熟于心、自觉遵守,严禁传播、听信政治谣言。要从讲政治的高度抓好维护军人形象教育,当今任何一个星点事件都会在网络的助推下迅速形成燎原之势,千万不能麻痹大意。

二、要聚焦中心推进训练转变。去年是我X军事训练取得丰硕成果的一年,但问题也不少,在演习、比武竞赛和平时训练都有表现。大家要在成绩面前看到问题,始终把提高战斗力作为一切工作的根本出发点和落脚点,加快转变战斗力生成模式,全面提高战斗力水平。一要狠抓按纲施训。认真抓好训练大纲的学习贯彻,坚持依法治训,筹划指导符合法规,检查评估依据法规。要克服靠任务推动、单纯完成任务的问题,把按纲施训常态化,始终做到训练内容要训全,严禁偷工减料、避重就轻,训练实施要抠细,严禁粗枝大叶、大而化之,训练评估要从严,严禁降低标准、脱离实战。要结合形势要求修订各类方案预案,随时准备出动应付突发事件。要大抓体能训练,消灭“小胖子”、“大肚子”,要从现在做起,从自身抓起,给部队做出样子。大力开发融平战时各要素于一体覆盖全X的综合数据库,提高部队信息化建设水平,目前正处于研究探索、论证设计阶段,各部门、各营连主官要亲自负责,看哪个单位抓得紧、最先有成果。二要坚持试点牵引。X月份,X将在我X组织训练创新成果推广现场会,这是对去年试点任务的肯定,是对我X的信任和鼓励,也是我们大抓军事训练、大力推进转变的契机。必须吃透上级精神,将目标中心战思想普及到各兵种专业、各层次训练实践,在部队广泛开展“学信息化知识、练信息化技能、用信息化装备”活动,着力抓好训练尖子、组训骨干、信息化人才培养,加强重难点问题攻关,努力探索出具有引领作用、实在管用的理论和实践成果,结合X、X月份海训、年度演习进行深化检验,全面提高部队训练水平。三要培养军事人才。当前,我X干部骨干组训能力不高、训练尖子缺乏制约了训练水平提高。要深入开展信息化条件下岗位练兵、评选“四会”教练员、“当能手、树标兵”等活动,培养一批军事素质过硬、会抓训练的明白人。要加大训练奖惩,把军事素质和组训能力作为选拔干部、配备骨干的硬杠杠,建立专项资金即时奖励,在关系切身得益问题上给予政策倾斜,激发官兵训练热情。突出党委支部书记抓好政工干部学军事活动,努力克服分析训练形势说不上话、组织训练上不了场、遂行任务指挥不力的问题。

三、要大抓基层提高建设标准。今年上级大项活动少,是我们抓基层打基础的一个契机,要老老实实、扎扎实实、踏踏实实按照《纲要》和X基层建设《五年规划》抓反复反复抓,集小成为大成,不断打牢基层建设基础。一要着眼解决问题加强科学帮抓指导。要始终瞄着弱项搞建设,盯着问题做工作,以解决问题牵引提升部队建设的标准。去年上级指出的问题共X类X个,许多带有普遍性和多发性,部分党支部书记统班子能力不强、群众性组织发挥作用不明显、内部风气不够纯正、单位发展不够平衡、以营区迁建降低基础设施标准等问题还比较突出,说明我们抓经常打基础的韧劲还不够。下步,要把解决这些问题作为帮抓指导基层的重点,科学制定帮抓方案,让懂基层、会帮抓的人员到基层去,结合开展“住基层、摸实情、解难题、送温暖”活动下大力、使长劲解决。二要发挥典型辐射作用抬高建设起点。要全面总结梳理帮抓X连常态机制,首先运用于红军单位、历史荣誉单位,采取党委逐个过、常委重点帮、机关合力抓的思路,把这些单位培养成标杆连队。X月份前,集X军依托X连培训X名建制连党支部书记,这对推动X连建设、提升X队形象具有重要意义,我们要先期组建一个干部排展开研究探索,及时总结经验,推进争创“X连式”先进连队活动深入开展。扎实抓好典型的培养宣扬,继续开展“十大典型”评选活动,把典型工作作为评价单位建设成效的重要标准,各级主官对本单位典型要如数家珍,用心用力培养宣扬,连要有X-X名在全X叫得响的典型,营要有一批各职各类典型,逐步建立典型工作机制。三要坚持按纲抓建不断正规基层秩序。当前动态条件下基层建设已呈常态化,必须坚持依法指导、按纲抓建,要像营区一样正规各项秩序,坚决克服政治教育、组织生活、规章制度落实随意性大,保障条件凑合等问题,以正规的秩序保证训练质量,促进全面建设。要持续推进“三还一减”,从筹划年度工作开始严格把关,清理没有必要的活动、不合上级要求的规定、不合时宜的做法。要加强风气建设,坚决纠治去年发生的倾向性问题。比如,部分官兵发展进步“跑找要”,牵涉了大量精力,有时机关对基层、干部对战士“收卡要”,严重影响了官兵关系。四要改进作风方法提高工作落实质量。要在清醒看待形势、准确领会上级指示、总结经验教训中准确把握特点规律,增强抓建设、谋发展的科学性。坚持抓基层先抓机关,采取办公秩序随时查、业务学习定期考、夜间加班周通报、服务质量基层评等方法,防止和克服机关标准不高、落实不力等问题。要进一步深化思想作风教育整顿成果,对党委安排的工作,要以雷厉风行的硬朗作风,不折不扣地抓好落实,对分管的工作要尽职尽责,靠前指挥,带头实干。要积极转变领导方式,各级领导要经常把账算一算,经常回头看一看,经常出去学一学,经常下去抓一抓。

四、要建好队伍抓住发展根本。抓部队首先要抓队伍、抓人才,依靠队伍推动工作落实,依靠人才提高工作质量。要按照开发智力、提高能力、激发动力的要求,把基层的人才队伍搞坚强。一要不断优化结构。分析X个建制营班长,下士以下占X%,任职不满X年的占X%,初中以下学历占X%,配备结构还不够合理。X名建制连主官,X人任职不满X年,X人没有机关任职经历,都占到了X%,整体上任职时间短、经历单一。下步要加强机关基层干部交流任职,对没有机关经历的连主官和没有连主官经历的正连职机关干部,有计划地组织交流任职,排长任职时间一般不要超过X年,优秀的副连职干部可以放到机关培养,比较成熟的一两年后就可以下去当连主官,同时大力选拔培养使用年轻干部,改善干部队伍结构。二要强化能力素质。按照师要求着力在增强基层主官全面抓建、基层干部统筹结合、政工干部自主施教、干部骨干“四会”教学和科学带兵“五个能力”上下功夫。下力培养一批站起来能讲、坐下来能写、蹲下去能抓、拉出来能考的机关干部。按照“三步走”、“三帮一”的方法搞好新生长干部培训帮带,着力提高他们的管理和带兵能力,扎实搞好师赋予的大学生士兵培养使用试点任务。扎实开展机关“三优”、基层“两优”评比活动,提高机关干部的业务水平和基层干部落实工作的质量。三要营造和谐环境。我们不缺人才,缺的是发现人才、用好人才,下步要建立人才数据库,充分发挥各类人才的优长,挖掘其潜能,科学组合,达到人尽其才。要树立选拔任用干部鲜明导向,坚持重德才、重政绩、重公论,用好的作风选作风好的人,重用那些思想好、作风正、实绩突出的干部,对指导思想不端正导致部队发生问题的干部坚决不用。

五、要坚守底线狠抓安全稳定。安全工作最后讲,但要放在第一位去抓。去年我X安全工作是不达标的,虽然没有大的问题,但磕磕碰碰的事很多,我们时常有一种揪心痛心、诚惶诚恐的感觉。今年形势更加严峻,安全要求更高,各党委支部都要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,始终把抓安全稳定作为压倒一切工作的硬任务、检验建设成效的硬标准。一要让安全意识成为习惯。抓好经常性的安全常识学习,每周组织观看警示录像,深入排查整治“十大不放心部位和十大安全隐患”,大力加强安全文化建设,执行任务、组织活动、完成工作、离开营区都要以安全为先为要、为主为重,引导官兵人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全,在大讲特讲、狠抓常抓中增强抓安全的自觉性主动性,让安全意识进入思想、触及灵魂。二要靠重点严防带动整体。重点强调几个新情况:一个是因经济问题引发安全问题、违纪问题甚至自杀,这是一个新动向,要引以为戒。第二个是思想骨干发挥作用不明显,不少士官不愿意当骨干,不少骨干发现不了问题,甚至发现了既不报告也不做工作,导致发生了一些可以避免的问题,下步要探索选、训、用、管一体化的方法路子。第三个是科学有效管控手机、网络等信息传媒,主动学习借鉴地方现代管理理念和先进技术,率先拿出可行性措施。第四个是搞好官兵心理服务,教育管理要从思想层面向从心理层面拓展。全X名新兵中单亲、离异家庭和孤儿共X名,占X%,还有同样的老兵,都是心理问题的高发群体,要特别关注。三要以规范运行保证安全。持续抓好学用法规活动,不断强化官兵依法办事意识和能力。抓规范、正秩序要重点把握好年终岁尾、季节变换、任务变动等时机,突出小散远单位、在外人员、涉及敏感事务人员等对象,严防动态中人车枪弹密等重点,结合集X军经常性管理工作调研,深化开展“清死角、除隐患、正秩序、促安全”以及安全风险评估活动,逐次降低安全风险等级,打牢安全稳定基础,确保在集X军开展的“安全工作月评季奖”活动中次次争先,推动年度各项工作任务圆满完成。

 

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